EN

L’importance du mentorat chez lca

Pour atteindre le succès en tant que professionnel dans la pratique publique, il est important d’avoir un mentor. Des relations de mentorat qui réussissent peuvent être formelles (missions et évaluations) et aussi informelles (le remue-méninge, les procédures, les conseils).

Les jeunes aspirants comptables doivent acquérir les compétences nécessaires pour réussir dans notre profession. Cela signifie qu’il faut les exposer directement aux clients, leur offrir un travail stimulant rempli de défis et de réelles expériences de vie. Cela leur permettra de faire preuve de responsabilité.

Notre but au-delà de l’expérience de travail   

Nous nous efforçons d’exposer notre personnel à des conférences et présentations externes et à des événements communautaires dans un effort pour les aider à prendre conscience du monde extérieur, grandir en tant qu’individus et gagner une place dans notre grande communauté.

Nous adoptons les objectifs suivants : “Partager, apprendre, grandir”. Ceux-ci proviennent de l’American Institute of Certified Public Accountants et ils sont reproduits ci-dessous:

Mentor

Rôles et responsabilités

Un mentor motive son ou sa protégé(e) à faire de son mieux dans son travail et à prendre des décisions qui apporteront de la joie dans sa carrière et dans sa vie personnelle. Dans ce rôle qui ressemble fortement à celui d’un entraîneur, un mentor pose des questions qui portent à réflexion, il identifie les relations politiques dans le bureau, il assimile le protégé dans la culture d’entreprise et il l’assiste dans l’élaboration de ses objectifs de court et de long terme.

Le mentor bénéficie aussi de cette relation puisqu’il obtient de la satisfaction personnelle grâce à cette opportunité qu’il a de redonner à l’organisation. En effet, il redonne de la connaissance, de la perspicacité et de l’expérience. Ainsi la visibilité et le prestige de la firme s’en trouve accru. Le mentor pourra également acquérir une nouvelle perspective et un aperçu des points de vue et de l’expérience du protégé.

Un mentor devrait avoir

  • La capacité d’influencer et de persuader les autres qui ont une position de pouvoir
  • De la crédibilité et le respect de ses collègues
  • De l’ancienneté par rapport à son ou sa protégé(e)
  • Le désir d’aider le protégé ainsi que l’organisation
  • La capacité d’aider le protégé à fixer et atteindre ses objectifs

Un mentor devrait fournir

  • Une vision, de la perspicacité et des encouragements
  • Un environnement sûr pour prendre des risques
  • Un aperçu de la culture d’entreprise
  • Des commentaires constructifs et une analyse critique
  • Un plan en cas de crise ou de l’échec des contrôles en place
  • Des réunions régulières

Protégé

Rôles et responsabilités

Le protégé recherche une rétroaction constructive ainsi que des encouragements, il a aussi un grand intérêt pour la croissance professionnelle et il a l’ambition de réussir. En guise de reconnaissance pour le temps et les efforts que le mentor doit fournir en établissant une relation et fournir son soutien, le protégé est prêt à faire preuve d’initiatives, poser des questions, chercher des occasions d’apprentissage et écouter les commentaires constructifs.

Le protégé bénéficie de cette relation en ayant une éducation personnalisée, de la formation et des conseils. Cela permet d’augmenter sa visibilité et ses possibilités d’avancement dans l’organisation. Il est ainsi plus aisé pour le protégé de prendre conscience de sa carrière, de ses capacités personnelles et des différentes possibilités qui s’offrent à lui.

Un protégé devrait avoir:

  • Le désir d’apprendre, de grandir et de réussir
  • La capacité de prendre des risques
  • De l’engagement et de la loyauté envers l’organisation
  • De la sensibilité envers ses responsabilités et ses objectifs
  • L’aptitude à écouter et à suivre les instructions qui lui sont données

Un protégé devrait être prêt à:

  • Évaluer ses propres besoins
  • Prendre des initiatives concernant ses compétences et son perfectionnement professionnel
  • Participer à la relation de mentorat
  • Profitez de la formation et de l’assistance offerte
  • Développer et utiliser son professionnalisme

Conseils pour un partenariat de mentorat réussi

  • Établir des limites et maintenir un comportement professionnel
  • Ne pas stéréotyper, généraliser, ou assumer que votre mentor ou protégé ne comprendra pas votre perspective
  • Tenir des registres d’évolution de carrière
  • Garder les superviseurs informés
  • Faire des rencontres régulièrement et demeurer flexible